Binh pháp lãnh đạo của Lý Gia Thành – tác giả: Kiều Khiết
1. Người thành công phải tự giỏi qly mình
Lý Gia Thành là ng qly bản thân rất thành công. Ông là ng rất cần cù lao động, tiết kiệm chi tiêu cho bản thân. Khẳng khái với ng khác, nhìn nhận thế giới khách quan, khi đã qđịnh gì làm hết sức có thể, trước khi thảo luận vấn đề gì thông báo trước để có sự chuẩn bị tốt, xem xét kỹ mọi việc trước khi ra qđịnh. Muốn qly tốt ng khác trước hết phải qly tôt chính bản thân mình. Qly đc bản thân là nền tảng để qly mọi công việc khác.
Cần kiệm việc nhà kiên trì không ngừng
Ông là tỷ phú hàng đầu nhưng chi tiêu rất tiết kiệm ko qua nhiều như các tỷ phú khác. Dù ông cũng có nhiểu oto sang như RR. có 2 du thuyền nhưng nhiều năm ko đổi, ngôi nhà ông mua từ khi lấy vợ hơn 30 năm trước ông vẫn ở đó và ngôi nhà cũng ko mấy hào nhoáng. Ông ko tiếp báo chi tại nhà mà cuối tuần hay dành cho gđình. Ông chỉ hay tham gia clb gofl cách nhà 5km để thư giãn hàng ngày, đồng hồ ông đeo chỉ 50$. Nhìn chung phong cách ông khá giống ông Buffett trong việc chi tiêu cho cá nhân và gđình. Thành do cần kiệm, bại do tham là suy nghĩ của ông. Trg gđoan đầu đi làm ông ngày đi làm 15-16 tiếng/ngày khi ng khác làm 8h. HK những năm 40 chỉ có 400k nhưng do chiến tranh mà dân di cư đột biến lên 2tr năm 1950, vốn và nhà máy di chuyển sang HK rất nhiều và nền kt HK thay đổi mạnh mẽ từ gđoạn này. Cty Trường Giang đc thành lập năm này và ông làm việc cùng mọi nhân viên, việc gì ông cũng phải tham gia. Cuộc sống đơn sơ đạm bạc của ông đc duy trì nhiều năm. Cách sống của ông ko khác nhiều so với cuộc sống khi ông bắt đầu khởi nghiệp.
Làm giầu từ kdoanh phải có đạo đức, ko có đạo đức trg kdoanh thì làm giầu cungc ko để làm gì. Ko thể vì làm giầu mà bất chấp mọi thủ đoạn, làm mọi việc.
2. Trí tuệ qly đông tây kết hợp
Lý Gia Thành bảo lưu những gtri văn hoá tốt đẹp của ng TQ cũng như áp dụng pp qly của phương tây vào giúp ông kdoanh o 53 nc. Ko có mô hình qly theo văn hoá phương tây sẽ rất kho qly các công việc kdoanh ở nc ngoài. Mô cố gắng dung hoà mô hình qly kiểu phương tây với triết học về con ng của TQ.
Mọi hoạt động đều phải có chế độ để ko xảy ra tình trạng núi ở cao mà vua ở xa tạo đk cho ng ta làm sai trái. Qly theo chế độ là cốt lõi trong pp qky kdoanh của Lý Gia Thành trong đó văn hoá TQ là sự bổ sung văn hoá qly trong đó.
Với ng phương tây gđình là thứ yếu, sự nghiệp là quan trọng nhất. Họ phân biệt rõ cv và gđình, giờ làm họ ko làm việc gđình mà để tối về nhà giải quyết. Trg khi ng TQ lại thường coi gđình cao hơn, nhân viên thường xuyên nghỉ việc khi gđình có việc. Vì vậy, Lý Gia Thành thường xuyên quan tâm tới mọi nhân viên trong cty. Ông cũng thuê rất nhiều nhân viên nc ngoài điều hành tại các cty của mình. Chế dộ qly nc ngoài dựa trên nền tảng giả định bản ác con nên cần chế tài qly chặt chẽ trong khi TQ chế độ Nho Giáo lại dựa trên giả định bản thiện của con ng nên chế độ qly dựa trên tình cảm. Mô hình kdoanh của ông m&a thân thiện nên thường hầu như giữ lại ban điều hành các cty để ổn định kdoanh.
Ngoài việc thu hút nhân sự cao cấp cả nc ngoài lẫn ng hoa cao cấp với mức lương cao, Lý Gia Thành còn tạo đk cho họ mua đc cp với giá ưu đãi để thu đc nhiều lợi ích cho họ. Ông ko quá quan trọng việc phải tuyển ng nc ngoài hay ng nội địa trong hoạt động của cty. Có gđoạn đi nc ngoài nhiều ông thuê nhiều ng nc ngoài, gđoạn đtu vào TQ nhiều ông lại thuê nhiều nhà qly cao cấp nói dc tiếng Hoa để thuận lợi trong kdoanh.
Trong kdoanh muốn có sự hợp tác lâu dài cần làm cho đối tác cũng đc hưởng ợi ích chứ ko phải 1 mình hưởng lợi còn người khác ko đc gì. Ông cũng chia sẻ lợi ích với cả cổ đông, nhân viên trg cty. Ông hầu như nhận lương và thu nhập rất ít tại cty và hầu hết chỉ nhận lợi ích với tỷ lệ giống các cổ đông của cty.
Dno gia đình hầu như rất khó tồn tại lâu dài, 77% dno gia đình ko tồn tại quá đời thứ 2, 82% ko quá đời thứ 3 và 97% ko quá đời thứ 4. Dno gia đình thật sự rất khó tồn tại bởi qh máu mủ tại đây dẫn tới cách qly nặng về tình cảm, trong khi nếu chuyển sang mô hình chuyên nghiệp dno có thể đã tồn tại lâu dài hơn rất nhiều. Lý Gia Thành đã dậy dỗ 2 con của mình từ rất bé, ông cho con đến nghe các buổi họp cty từ khi 8 tuổi, 2 con ông đc học trg cấp 1-2 danh tiếng nhất HK, sau đó sang học cấp 3 tại Canada, học dự bị và đại học tại Mỹ. 2 con ông rất khiêm tốn đi học mà mọi ng ko biết là con của 1 vị siêu giầu cấp thế giới. Khi 2 con ông đi học về ông giao 2 con tự đi kdoanh để chứng minh bản thân trước khi quay về làm việc cho gđình.
Ông luôn coi nhân viên là những người tạo ra của cải cho cty, nên khi cty chuyển đổi từ kdoanh hoa nhựa sang bđs ông cũng tìm cách sxep cho công nhân cũ làm tại toà nhà mà ông xây lên từ nhà xưởng cũ. Sự giao lưu trong nội bộ cty cungc rất cần thiết để nhân viên hiểu đc mục tiêu của dno từ đó cùng đi đến mục tiêu, đây là xd văn hoá dno mạnh tại cty tạo ra sức mạnh cạnh tranh cốt lõi trong cty.
Trong năm 77, ông đã bắt đầu thử nghiệm đtu tại Canada sau đó từ năm 81 trở đi ông mở rộng ra kdoanh khắp khu vực Bắc Mỹ. Chiến lc đa dạng hoá ngành nghề, khu vực địa lý cũng đc ông thực hiện từ rất sớm. Ban đầu ông mua các bđs, sau đó mua cổ phiếu, mua lại các cty đang gặp khó khăn do ngành nghề khó khăn. Thương vụ lớn tiếp theo là việc ông mua ngành đtdd Orange. Pp đa dạng hoá này đã làm hệ thống cty của ông rất ít phụ thuộc vào thị trg HK và TQ nên rủi ro chính trị cũng giảm đáng kể so với các dno chỉ kdoanh tại nội địa.
Trong qly tại dno, bộ máy hành chính càng tinh gọn càng ít càng tốt vì bộ máy này gây ra tình trạng trì trệ, sơ cứng, quan liêu cho dno. Bộ máy lớn làm dno mắc bệnh dno lớn. Khi nhân viên nghỉ ko cần thiết thì ko nên tuyển bổ sung, ko nên lập ra quá nhiều cán bộ qly mà mở rộng phạm vi cv của nhân viên thay vì nhiều cán bộ qly quá gây bộ máy hành chính cồng kềnh. Bộ máy của Trường Giang rất tinh gọn, họp hành nhanh chóng, ra qđịnh nhanh gọn. Xd tổ chức với nhân viên trung thành, có năng lực và đạo đức.
Kdoanh đa nguyên hoá là nét đặc sắc riêng có của Lý Gia Thành. Ông là sự kết hợp của nhà dno và nhà đtu. Hầu hết các dno TQ đều thất bại khi đa nguyên hoá có rất ít dno thành công trg đa nguyên hoá. Lý Gia Thành là doanh nhân nằm trong số ít này. Dno đa nguyên hoá lớn nhất TQ là GE cũng dần suy sụp nhưng gia tộc họ Lý vẫn tồn tại rất mạnh đặc biệt tại Châu Á. Ông với vai trò nđt nên luôn duy trì nợ thấp, ts lưu động >nợ để đảm bảo cty ko sụp đổ khi khủng hoảng tài chính xảy ra. Ông đã vượt qua 2 đợt khủng hoảng lớn 97-98 và 2007-2008 một cách thành công. Việc đtu của ông tập trung vào tài sản có sinh lời hay ko chứ ko phải tài sàn đó lúc ấy rẻ bao nhiêu vì tầm nhìn dài hạn trong đtu của ông.
3. Qly nhân tài là con đg phát triển dno
Lý Gia Thành ko dựa vào mqh huyết thống hay kinh nghiệm lâu năm để đc bổ nhiệm các vịtris quan trọng. Ông coi trọng ng trẻ vì thấy tuổi trẻ của mình khi xưa. Bộ máy qly của cty ông là sự kết hợp của nhiều thế hệ từ trẻ – trung – già cùng nhau hoạt động phối hợp với nhau. Ông sẵn sàng chấp nhận rủi ro trao trách nhiệm lớn cho ng trẻ tuổi qly dự án lớn nếu thấy hiệu quả. Giúp đỡ thế hệ trẻ là để dọn đg cho thành công trong tương lai. Những nhân viên lâu năm nhưng còn phù hợp ôn vận động để họ nghỉ hưu và sắp xếp cv khác phù hợp, ông thuê nhiều chuyên gia nc ngoài có trình độ chuyên môn cao để tham gia các thị trg nc ngoài cũng như những nhà qly gốc Hoa cao cấp cho các thị trg HK và TQ.
Quan điểm của ông là ng thân ko bằng thân tín. Thân tín là ng anh giao việc gì quan trọng họ cũng hoàn thành, có sự trung thành cao. Người chuyên môn cao nhưng phải cử ng giám sát theo dõi cũng vô dụng, ơ cty ông trước khi 1 con trai ông về làm ko có ng thân nào là thân tín mà toan ng ngoài là thân tín của ông. Ông chuyển từ quản việc sang quản người, ông giao quyền cho các thân tín như Hoắc Kiến Ninh, Chu Niên Mậu và Hồng Tiểu Liên đảm nhận 3 mảng chính, chỉ có những cv gì lớn Lý Gia Thành mới tham gia vào còn đâu giao quyền hết cho 3 thân tín này của mình. Rất nhiều nhân viên làm việc tới khi nghỉ hưu tại cty và vòng quay nhân viên tại cty chỉ 1% rất thấp so với các cty khác. Ông chấp nhận từ bỏ quyền lực để phân quyền cho nhân viên tự chủ trg kdoanh và tạo khoảng không sáng tạo cho họ làm việc. Lđ dno cũng cần có lòng bao dung chấp nhận sai lầm của nhân viên, ko vì 1 lần phạm sai lầm mà coi ng đó ko thể dùng đc nữa và loại bỏ họ.
4. Tài lđ của nhà qly
Ngay từ sớm lúc các ndt vẫn tập trung tại nội địa HK, sau khi mua đc Hutchison ông đã tiếp tục đtu ra nc ngoài và dùng chính sách dùng ng nc ngoài để điều hành cty nc ngoài, tốt nhất ng nc nào qly kdoanh tại nc đó. Đây là chính sách nhất quán của Hutchison.
Tài sản lớn nhất của tập đoàn là đội ngũ nhân lực trung thành và giỏi giang. Nếu chỉ có sự trung thành mà năng lực yếu sẽ làm cty trì trệ. Mức độ trung thành tại cty ông rất cao qua tỷ lệ nhân viên nghỉ việc rất thấp so với các tập đoàn lớn khác. Ngoài ra, hoạt động nâng cao tri thức, khoa học kỹ thuật luôn đc đề cao tại cty.
Cty cần thu hút nhân tài vào cty tại nhiều lĩnh vực khác nhau, môi trg làm việc tạo đk cho nhân tài làm đc hơn 100% khả năng của mình. Nhân tài càng làm việc hiệu suất cao thì môi trường làm việc tại cty càng tỏ ra ưu việt. Ông sẵn sàng nhận phần thiệt về mình để thu hút và giữ chân nhân tài tôt nhất, hệ thống phúc lợi của cty cũng ở mức cao đối với các nhân tài tại cty ông.
Mặc dù môi trường cty gia đình cao tại HK nhưng Lý Gia Thành cũng ko chấp nhận các con mình về nắm quyền mà yêu cầu tự đi kdoanh để chứng tỏ đc bản thân phù hợp ông mới đồng ý cho tiếp nhận quyền qly cty ông. Lý Trạc Cự đã hoàn thàn xuất sắc việc triển khai dự án bđs lớn nhất Canada khi đó để sau đó đc qay về cty đảm nhận vị trí qly.
Khi lựa chọn nhân viên đức tính trung thành là cơ sở, tuyển dụng người thông tminh hơn mình hay giỏi hơn mình ở lính vực định tuyển, nhưng tuyệt đối ko đc tuyển ng mang trong lòng niềm kiêu gạo ngôi sao. Vđề qly là sự kết hợp giữa lý trí & lý tính. Đây là nghệ thuật qly trg kdoanh.
Lý Gia Thành cũng lag ng luôn luôn cập nhật kiến thức, ra qđịnh 1 cách cẩn trọng nhưng đã qđịnh là làm quyết liệt. Khi tham gia thị trg viễn thông Châu Âu ông đã xd hãng Orange phât triển và sau đó sâp nhập vào cty viễn thônn Đức và thu đc lợi nhuận lớn, sau đó ông bán đi thu lời rất lớn. Khi kdoanh hoa nhựa đang phát triển tốt ông lại chuyên tmanh jsang kdoanh bđs trước khi cơn sốt bđs bùng nổ tại HK, trg khi bđs vẫn là kênh thu lợi nhuận lớn nhất ông lại chuyển 1 phần sang các ngành khác như khoa học kỹ thuật, điện tử viễn thông, cảng biển, logicstics và kdoanh ra nc ngoài. Điều này giúp cty ông tránh đc 2 cuộc khủng hoảng lớn năm 1997-1998 và 2008-2009. Lý Gia Thành là 1 trg số ít người kdoanh đa ngành hoá mà thành công, hầu hết các doanh nhân khác kdoanh đa ngành đều thất bại nặng nề. Trong chiến lc toàn cầu hoá của mình tới hiện tại dno tập đoàn của ông >80% từ nước ngoài đã vượt tiêu chuẩn tập đoàn toàn cầu với doanh thu nc ngoài >70% cty. Tại châu Á rất nhiều thương nhân ng Hoa làm chủ thị trg trong nc nhưng có rất ít ng thành công kdoanh toàn cầu, ng thành công kdoanh toàn cầu có lẽ chỉ có Lý Gia Thành.
Lý Gia Thành cũng là nhà từ thiện hàng đầu TQ với quỹ Lý Gia Thành nơi mà ông luôn bổ sung thêm tài sản vào và thường dùng 60% kinh phí cho sự nghiệp giáo dục và 30% cho y tế. Quỹ này đc thành lập từ năm 1980 và hầu như luôn đứng đầu bảng làm từ thiện từ những năm 2000s tại TQ.
5. Chiến lược qly kdoanh đảm bảo phát triển ổn định
Tìm bước phát triển trong sự ổn định
Bài học này ngay từ đầu khi lập nhà máy nhựa ông gặp phải. Sau thời gian ngắn thành công ông đã mở rộng kdoanh quá độ và chất lượng sp đi xuống dẫn tới khách hàng huỷ đợ hàng, trả lại hàng gây tồn kho lớn và cạn kiệt tiền trả cho nhà cung cấp và tiền vay ngân hàng. Ông chán nản ko huy động đc đâu tiền để kdoanh. Ông có lúc còn có ý định tự tử. Nhưng nhờ ng vợ tương lai của ông giúp ông tiếp tục có niềm tin vào cuộc sống và tiếp tục cố gắng kdoanh. Mẹ ông đã dậy ông bài học cần phải có sự thàn thật trong kdoanh như là trg cuộc sống. Sau đó ông đã họp cty vat tuyên bố sẽ nhận lại công nhân sau khi cty vượt qua khó khăn và động viên công nhân lđ tích cực trở lại sau khi tinh thần mọi ng suy sụp do lo ngại cty phá sản. Ông kiểm tra tồn kho thấy 1/2 chất lg tốt nhưng do giao hàng chậm bị từ chối và 1/2 chất kg kém hơn là hàng loại 2. Ông đã mang hàng đi tiêu thụ khắp nơi giải phóng hàng tồn kho thành công và nhập nvl sx trở lại với sự ksoat chất lg cao hơn hẳn. Ông cũng nói chuyện với từng khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng xin giãn trả nợ, trả chậm mua hàng nvl. Tới năm 1955, cty Trường Giang đã vượt qua khó khăn và kdoanh tốt trở lại, ông đã giữ lời hứa nhận lại các công nhân bị cho nghỉ việc trước đây. Ông nhận ra qua vụ việc này và suốt quãng đời còn lại luôn ghi nhớ, tìm kiếm trạng phái phát triển trg sự ổn định.
Có chí lớn nhưng không gấp gáp
Ông kdoanh rất chậm và chắc. Ông tham gia thị trg nhựa 10 năm trở thành ông vua ngành nhựa HK. Ông tham gia bds cuối những năm 50s và 20 năm sau ông trở thành ông vua bđs tại HK. Lúc bđs lên cao ông có đất vẫn ko chuyển đổi sang đất nhà ở mà đợi khi thị trg suy thoái mới chuyển đổi và xd bán khi thị trg lên. Ông cũng mua cả cty điện lực và di dời nhà máy đi vùng xa xôi để lấy khu đất đẹp xây khu đô thị tại trung tâm HK. Gia tộc sở hữu Hutchison đã thu mua hơn 300 cty khắp nơi với sự thua lỗ lớn từ kdoanh trg các cty con và sau khủng hoảng thị trg ck và khủng hoảng giá dầu năm 1973 gia tộc này đã phải bán Hutchison cho Lý Gia Thành để coe cấu nợ. Lý Gia Thành là ông chủ ng Hoa đầu tiên mua đc cty của ng Anh tại HK. Trong cuộc chiến thu gom cty điện lực HK ông cũng kiên nhân ko lao vào tranh mua với Hongkong Land mà để Hong Kong Land mua lại nhưng kdoanh khó khăn sau đó phải bán lại cho Lý Gia Thành.
Khi gặp khó khăn hãy thận trọng trong hành động
Sau khi sx đồ nhựa gia dụng thành công, ông nhận thấy sx hoa nhựa là ngành mới tại Châu Âu vs Bắc Mỹ nhưng chưa xuất hiện tại TQ. Ông đã sang Italia để học hỏi công nghệ để mang về sx. Ông ko có tiền mua công nghệ nên dùng cách ăn cách bí quyết công nghệ của nhà máy để đem về HK. Ông làm công dạng chui va visa du lịch để xem xét máy móc kỹ thuật, kết thân vs công nhân các khâu để hỏi các kiến thức từng khâu của họ.
Vững vàng trong phong ba bão táp
Ông kdoanh cổ phiếu với phong cách đtu sẵn sàng vào mua khi ng khác bỏ đi và bán ra ngay khi mọi người hào hứng mua lại cp. Bản thân ông cũng mua bán đtu cp rất quyết liệt, ông kdoanh cả trái phiếu chuyển đổi lẫn thâu tóm cty. Nhưng nếu ban lđ cty chống đối ông cũng sẽ bán ra, ông đac thoát đc mọi cuộc sụp đổ trên thị trg ck suốt cuộc đời kdoanh của mình. Giá trị cp của CK ông kdoanh tới những năm 2000s đã tăng 2.000 lần kể từ khi cty ipo.
Dùng 90% thời gian suy nghĩ tới thất bại
Trong kdoanh ông thường suy nghĩ tới nếu rủi ro vấn đề xảy ra thì sẽ hành động ntn. Hiểu rõ mọi thứ trước thì sẽ dự báo trước đc hầu hết mọi nguy cơ có thể xảy ra và ko bị chết cứng khi việc đó xảy ra. Ông lấy ví dụ, khi când bơi qua sông, cần tính đủ sức bơi về lại thay vì chỉ tính sức bơi ra tới bãi mà ko đủ sức bơi quay trở lại. Sự thận trọng này giúp ông vượt qua các gđoạn khó khăn nhất trg kdoanh.
6. Người quyết sách cần phải biết trước cơ hội kdoanh
Rủi ro và cơ hội đi cùng với nhau
Ly Gia Thành rất quan tâm cty Kho Cửu Long và nghiên cứu từ rất lâu để lấy đc cty. Nhưng tại đó ngoài ng Anh nắm quyền còn 1 cty lớn tại HK đang ở đó. Lý đã âm thầm thu gom cp cty này khi nó gặp khó khăn trong kdoanh và đột ngột trở thành cổ đông lớn nhất nắm 20% cty. Cách ông m&a cty giống ngày nay các đại gia hay làm. Khi kdoanh sx hoa nhựa, ngành này đã giúp ông kiếm đc tiền làm nền tảng cho mở rộng kdoanh. Ban đầu khi kdoanh ng cho thuê đất thường cho thuê ngắn hạn để đòi tăng giá sau đó. Sau đó ông suy nghĩ nếu có đc nhà xưởng để tk cfi thuê thì tốt. Từ đó ông nhẩy ra ý định kdoanh bđs, ông xây dựng nhà xương 12 tầng đầu tiên, sau đó dùng lợi nhuận tiếp tục xây nhà cho thuê và dùng tiền thuê tiếp tục xây nhà cho thuê tiếp. Sau đó thị trg bđs HK nhẩy vọt vào Lý Gia Thành nhanh chóng vươn lên số 1 HK. Ông trở thành nhà tiên tri đúng hướng trg kdoanh giúp cty liên tục phát triển.
Ngay từ bé khi đi làm bồi bàn tại quán trà ông đac tích cực quan sát khách hàng, tỉ mỉ xem thói quen khách hàng, tìm hiểu tâm lý khách hàng và phỏng đoán tính cách của họ. Từ đó sau này thường tiếp xúc ông đã đoán đc tới 80% tính cách đối phương để lựa chọn đúng đối tác kdoanh phù hợp nhất.
Lùi 1 bước để tiến bước, ve sầu lột xác
Lý Gia Thành đã nghiên cứu kỹ từng cty trên sàn, ông cũng có nhiều mqh tuyệt mật trg các cty nổi tiếng căn cơ tốt tại HK. Trong đó cty tiêu biểu ông để ý là cty Kho Cửu Long, khi cty ksoat cty này chỉ nắm 20%cổ phần, Lý Gia Thành tận dụng giá cp Cửu Long thấp nhiều năm nay đã mua đc 18% cp cty này, lúc đó Di Hoà phát hiện ra nên đã kiên quyết phản đòn. Sau đó Lý Gia Thành đã bán tạm 18% cp cho Bảo Nhật Cương vua tầu thuỷ HK và chiếm đc kho Cửu Long gtri 2bil usd vào năm 1978 và đánh bại các ông chủ ng Anh tại HK.
Năm 2009, Ký Gia Thành tận dụng khủng hoảng tài chính thế giới đã ồn sth đtu lớn tại Đại Lục tại nhiều khu vực lớn tại Thượng Hải. Ông rất giỏi trg việc giá thấp mua vào, giá cao bán ra.
Cần giữ đầu bình tĩnh để nhận biết thời thế, xu hướng
Cuối măm 1966, sau khủng hoảng ngân hàng, các ngân hàng bắt đầu hồi phục. Tuy nhiên, lúc đó làn sóng di cư ra nc ngoài bùng nổ do lo sợ TQ sẽ lấy laok HK bằng vũ lực. Sau nhiều thời gian suy nghĩ, ông qđịnh mua vào thật nhiều tài sản. Ng di cư bán đổ bán tháo còn ông ra sức mua lai nhà cũ ng ta bán đi. Ông dùng hết lợi nhuận hoa nhựa có đc dùng để mua bđs để cho thuê. Mãi tới năm 1969 làn sóng bán tháo bđs này mới kết thúc. Lúc đó ông đã tích luỹ đc 390k m2, và tiền thuê hàng năm đc 3.9m hkd. Phán đoán ông dựa vào bất kỳ ngành nào cũng có cao trào và đi xuống. Các dno sẽ từ bỏ kdoanh, cần nghiên cứu xem ngành đó đã lụi tàn hay tạm thời khó khăn do đkien nào đó xảy ra. Cần dám mạo hiểm để ra qđịnh trong gđoạn khó khăn này. Khi ng khác tính chỉ cỏ 5% thắng nhưng ông lại xđịnh đc 50-70% thắng thì đó là lúc tạo ra cơ hội kdoanh siêu lợi nhuận khi tham gia đtu từ sớm. Vận may chỉ đến vs ng có tầm nhìn, kiên định mục tiêu.
7. Mưu lược và tầm nhìn của ng qđịnh
Có tầm nhìn xa, việc lớn ắt thành
Các nhân sỹ hàng đầu hầu như biết đc xu hướng trg tương lai, họ nghiên cứu các báo cáo nghiên cứu xu hướng để có nhận định về tương lai. Họ xem xét xem trong 5-10 năm nữa ngành nghề họ làm có trở thành ngành lớn hay ko. Lý Gia Thành cũng có đối thủ liên tục đại chiến vs Lý Triệu Cơ cũng là 1 ông trùm kdoanh bđs tại HK. Cao điểm là 2 dự án của 2 cty này liên tục thay đổi giá bán và đổi thiết kế để thu hút khách hàng. 2 cty này cạnh tranh nhau quyết liệt trg cuộc chiến Mã Yên Sơn với nhiều chiêu bán hàng như giảm giá, cho thế chấp tỷ lệ cao 90%, thay đổi thiết kế cao cấp hợp lý hơn,… sau cuộc chiến này Lý Thiệu Cơ cũng nhiều lần chen ngang vào các deal của Lý Gia Thành để cướp lấy deal.
Với ông luôn ko ngừng nâng cao IQ, EQ và SQ để giúp ông đủ kiến thức tham gia các ngành nghề, kiến thức về xh, khả năng linh hoạt không khéo trong mọi hoàn cảnh thuận lợi hay khó khăn. Ông đã 3 lần chuyển đổi kdoanh cty từ hoa nhựa – bds – điện tư-viễn thông và luôn update kịp kiến thức, kinh nghiệm và đều thành công lớn.
Bối cảnh lịch sử HK
Gđoạn những năm 40s xảy ra cuộc đại di cư lần 1 tại HK vì chiến tranh thế giới thứ 2 xảy ra. Nền kt HK suy sụp từ đỉnh cao năm 1939 với sự suy thoái và làn sóng di cư do chiến tranh. Sau chiến tranh kt HK nhanh chóng khôi phục lại như năm 1939 và bùng nổ công nghiệp hoá trg những năm 1950-1960. Gđoạn này các ông chủ HK làm rất nhiều ngành nghề như vận tải, thương mại, sx,… hầu như ko có đại thương gia bđs gđoạn này. Sau đó tới năm 1960-1962, chính quyền thực dân đột ngột công bố sẽ điều chỉnh giá đất HK, các dno đua nhau xd các toà nhà, các bđs. Ngân hàng thì tích cực bơm vốn cho hoạt động bđs, họ cầm cố tài sản và thu 10% sau đó cho vay 90%. Các dự án triển khai rầm rộ khắp nơi để tránh né tiền đất có khả năng bị tăng mạnh sau đó. Khi bong bóng quá lớn, các ngân hàng cũng tự kdoanh bđs như các chủ đtu bđs khác để kdoanh thay vì chỉ cho vay. Năm 1962, 1 ngân hàng tại HK bị ng dân đột ngột rút tiền lo do ngại thanh khoản của nhân hàng này, ngân hàng này phải phá sản sau đó do mất khả năng thanh toán. Sau đó 1 loạt ngân hàng phá sản theo, các ngân hàng lung lay sắp sụp đổ thì đc chính quyền giải cứu. Sau đó hoạt động cho vay bđs ngưng trệ, giá nhà sụp giảm nhanh chóng sau đó. Sau khi nghỉ ngơi các ngân hàng bắt đầu cho vay lại thì xảy ra vụ bạo loạn HK năm 1965 khi ng dân tiến hành bạo loạn chống lại chính quyền HK. Sau đó làn sóng di cư rời bỏ HK bùng phát lần thứ 2 trg lịch sử khi ng có tiềng bán tống bán tháo tài sản của họ để đi định cư nc ngoài. Giá bđs tiếp tục sụp giảm mạnh về giá cực kỳ rẻ mạt. Gđoạn này là bước ngoặt trg kdoanh của Lý Gia Thành khi ông sử dụng tiền lãi từ kdoan hhoa nhựa, tiền thuê bđs sẵn có đi thu gom các tài sản bđs đang đc bán rẻ mạt khắp nơi này. Sau gđ này Lý Gia Thành đã vươn lên thành đại địa chủ lớn nhất HK và dần trở thành ông vua ngành bđs HK 10 năm sau đó.
8. Nghệ thuật lđ của ng giỏi trù hoạch quyết sách
Có tính thần can đảm và khí pháp để xây dựng
đại nghiệp
Năm 1976, Lý Gia Thành đã rất thành công trg kdoanh bđs nhưng chue yếu ở khu ngoại ô, đất trung tâm cty CK của ông chưa có dự án nào. Khi công bố mở tuyết tầu điện ngầm ở tổng cục bưu chính cũ sẽ đem ra đấu thầu làm ông mắt ăn mất ngủ lo nghĩ để qđịnh đấu thầu khu đấy trung tâm này hay ko. Mảnh đất này rất thu hút nđt và giá đấu ngày càng cao hơn sau mỗi lần đấu giá. Khi đó HongKong Land vẫn là nhà kdoanh bđs vô địch tại HK khi họ chiếm hầu hết các vị trí trung tâm HK. HK land là thành viên Jardine tập đoàn đtu của gia tộc lớn bậc nhất HK khi đó (và cả hiện nay dù họ đã di chuyển trụ sở đi nơi khác). Khi đó ông biết cty tầu điện ngầm sơt hữu lô đất đang khát tiền mặt để trả cho chính quyền đặc khu, vì vậy CK đã đề xuất cung cấp tiền để trả nợ + tự bỏ tiền ra xây dựng toà tháp đôi và chia cho cty tầu điện ngầm 51% dự án khi bán. CK khi đó huy động vốn 110m hkd trên sàn ck và vay ngân hàng 200m hkd để chuẩn bị cho thương vụ này. Khi đó báo chí hầu như đề nói HK Land sẽ giành thắng lợi trg vụ đấu thâug này. 5/4/1977, kết quả đấu thầu CK chiến thắng tuyệt đối HK Land với gtri 240m hkd.
Dám làm là mở đầu của thành công
Quảng trường Đông Phương là dự án đtu Lý Gia Thành làm tại Đại Lục. Lý Gia Thành có mqh rất tốt với Đại Lục nhờ kdoanh nhiều năm, quyên góp ủng hộ nhiều tại TQ. Thêm vào đó Lý Gia Thành cũng rất nhiệt tình giúp đỡ chính quyền và doanh nhân TQ sang HK kdoanh. Mqh tốt này giúp Lý Gia Thành và Quách Hạc Nhiên tỷ phú số 1 Malaysia cùng triển khai. Tuy nhiên, năm 1993, điều chỉnh vĩ mô tại TQ làm nhiều doanh nhân kdoanh bđs phá sản nên Quách Hạc Nhiên rút lui và Lý Gia Thành độc chiếm dự án, phần đền bù khó khăn chính quyền Bắc Kinh thực hiện, Lý Gia Thành chi tiền. Giá đất ở đây rất rẻ so với tại HK nên ông thấy dự án này cực kỳ có lợi. Quá trình giải phóng mặt bằng gặp vđề với McDonal là nhà kdoanh cuối cùng ko chịu di dời, cuối cùng Lý Gia Thành phải cam kết cấp lại diện tích lớn hơn hiện nay sau khi dự án hoàn thành cty này mới di dời để dự án khởi công đc.
Xem xét thời thế tiền đồ là quan trọng nhất
Mặc dù thấy tiền năng ngành đồng hồ nhưng dưới sự chê chở của cậu ông thấy sự phát triển tương lai sẽ gặp giới hạn. Nên ông qđịnh nghỉ việc và đi làm cty về sx cao su. Ông làm cv tiếp thị với với đầy sự tâm huyết và tham vọng, ông thống kê thu nhập và nhu cầu từng khu vực để loại sp nào bán ở khu vực nào. Kqkd cuối năm doanh số ông gấp 7 lần ng thứ 2. Sau 2 năm làm gđ kdoanh ông đc bổ nhiệm tgđ. Vị trí này ông biết điểm yếu về sx và kỹ thuật nên ông đã xuống xưởng trực tiếp tham gia sx để hiểu biết công việc. Sau 4 năm làm tại đây Lý Gia Thành đã xin nghỉ việ để tự kdoanh ngành nghề mới là ngành cao su. Mặc dù khó khăn nhưng ông qđịnh bước tiếp, ng nào ko muốn trở thành ông chủ sẽ khó có thể trở thành ng làm việc tốt. Khi có mục tiêu và cơ hội tốt ko đc bõ lỡ cơ hội.
Thời cơ tới phải hành động
Năm 1972, thị trg cp của HK ra đời, ngay sau đó cty CK cổ phần hoá và phát hành, niêm yết cty trên sàn chứng khoán. Ngay ngày đầu giá đã tăng gấp 2 so với giá mở cửa. Lg cp subcription tăng vọt và phải ktra trước khi mua. Thời điểm này là thời điểm thuận lợi nhất khi đó để niêm yết cty, mọi cty lúc đó đều coa giá tăng chóng mặt. Năm 1973, ảnh hưởng thị trg Mỹ nên thị trg HK cũng sụp giảm nghiêm trọng, kéo theo thị tr bđs cũng giảm mạnh theo. Dù market cap sụp giảm nhưng tài sản cty ko bị ảnh hưởng nhiều. Khi thị trg khởi sắc ông lại huy động vốn để mở rộng kdoanh với các đợt huy động vốn từ 1974-1975, và phát hành riêng lẻ. Khi thị trg bđs chao đảo cty ông ngày càng ăn lên làm ra. 1972, CK mới 350k m2, tới 1976 đã lên 6,35m m2 diện tích sàn. Rồi lên 10.2m m2, lúc đó CK chỉ mất 5 năm đã lên thứ 2 về bđs sau HongKong Land có 13.2m m2. Lý Gia Thành tiến vào đông y TQ cũng nắm quyền ksoat Đồng Nhân Đường và Bạch Vân Sơn để đưa thuốc đông y đi cộng đồng ng Hoa khắp thế giới.
Dám trở thành người đầu tiên
Trước đây Lý Gia Thành chủ yếu đtu nắm giữ cty dài hạn. Tuy nhiên, sau này ông sẵn sàng bán cty đi khi đc giá nhưng bài toán là bán xong sẽ làm gì tiếp theo để kiếm đc lợi nhuận thay thế tài sản đã bán đi. Cty bán đi mạng 2g Orange tại Anh và tập trung phát triển mạng 3g tại HK, TQ thông qua cty Hutchison. Trong đó thị trg 3g HK là trung tâm cho mạng lưới viễn thông của tập đoàn. Huchison cũng là tập đoàn đi đầu khai phá thị trg 3g tại Châu Âu và HK, TQ, 1 số nc Đông Nam Á. Tuy nhiên, do công nghệ mới đòi hỏi thiết bị 3g chuyên dụng nên ko thật sự thành công, mãi sau này khi đt thông thường sử dụng đc mạng 2g-3g thì 3g mới thành công và triển khai đại trà đc.
Đứng đầu các đại gia mua Hong Kong Land
Tới 1986, Lý Gia Thành đã có 4 cty kdoanh chiếm 13,7% tổng giá trị thị trg gồm Ck, Hutchison, CK Asset và ck Điện lực HK. Trong khi đó HongKong Land lại tràn ngập trg nợ nần khủng hoảng. Lúc đó ông cùng 3 ông chủ khác tập trung thu mua Hong Kong Land vào năm 1987 trước khi khi thị trg rơi vào khủng hoảng. Khủng hoảng xảy ra việc này tạm dừng lại. Đợt giảm năm 1987 này sụt tới -33% làm mọi nđt lo lắng khủng hoảng theo thị trt ck Mỹ. Lý Gia Thành đã dùng 2bil hkd mua lại cổ phiếu 4 cty của mình. Sang năm 1988, thị trg bình ổn trở lại nên nhóm 4 nđt HK tiếp tục mua thâu tóm HongKong Land. Jardine phản đòn chuẩn bị phát hành thêm cổ phiếu pha loãng chống thâu tóm. Nhóm Lý Gia Thành họp khẩn và đề xuất mua lại 25% vốn HongKong Land từ Jardine va giá 12hkd (giá thị trg 8hkd). Bên Jardine đồ 17 hkd. Đàm phán bế tắc và nhóm Lý Gia Thành công bố nếu ko bán cho họ ngày mai họ sẽ công bố chào mua công khai toàn bộ cty giá 12 hkd. Điều này làm Jardine phải chấp nhận mua lại toàn bộ cổ phiếu của nhóm 4 nhà tài phiện với giá 12 hkd/share và rhu đc khoản lãi lớn.
Lùi 1 bước để tiến xa hơn
Các cty dv gtgt cho viên thông bị sụt giảm nghiêm trọng trg gđoạn 2006-2007 đã làm Lý Gia Thành phải rút cty mạng ko dây của mình khỏi sàn Nasdaq và HK để tư nhân hoá cty này. Đây cũng có thể là bước lùi để chuẩn bị cho cty internet trg tương lai.
Sự tự tin và tính quyết đoán hơn người
Trg suốt các cuộc khủng hoảng kt trên toàn cầu cũng như khu vực Châu Á, cty của Lý Gia Thành chưa từng thua lỗ dù có những lúc gặp bất lợi khó khăn. 90% thời gia ông dành nghĩ về tương lai, về rủi ro có thể gặp phải và cách giải quyết nó. Khi suy thoái khó khăn ko nên quá bi quan, khi kt rất tốt nhưng cũng ko đc quá lạc quan mà cần chuẩn bị sẵn sàng cho mọi sự khó khăn nếu có.
9. Hợp tác cùng có lợi
Tiền cùng nhau kiếm
Từ năm 1986, Lý Gia Thành giúp Vinh trí Kiện chủ tịch Cicc tham gia vào thị trg chứng khoán HK với các nđt nội địa TQ. Điều này giúp mqh của ông vs nội địa ngày 1 tốt đẹp hơn và xd đc các mqh bạn bè tốt làm nền tảng cho kdoanh. Lý Gia Thành tham mưu và cùng gopa vốn thu mua cty Lớn nhất lịch sử HK lúc đó và sau đó rộng lòng bán lại hết 19% cổ phần mình nắm lại cho cicc của Vinh Trí Kiện đã tạo ra mqh rất tốt đẹp lâu dài giữa các ông chủ lớn tại HK. Ông rất ưa thích kiến đc tiền cho mình mà cho cả đối tác. Ông rất điềm tĩnh trong phân tích tìm kiếm điểm đột phá cho dù mình ko có tiên cơ so với ng khác khi tham gia các thương vụ.
Nhờ phong cách m&a thân thiện nên CK đã xây dựng đc cty đa ngành và hài hoà trg kdoanh Trường Giang là sự hợp nhất của nhiều con sông nhỏ như cách cty hoạt động. Hợp tác trog đtu và kdoanh mới đem lại lợi nhuận cao. Lấy sự trân thành đối xử vs ng khác thay vì đầu cơ trục lợi. Thị trg ck là nơi Lý Gia Thành thành công còn hơn thị trg bđs, Đỗ Huy Liêm là mưu sỹ số 1 của Lý Gia Thành trong việc kdoanh trên ttck. Dù Lý Gia Thành nhiều lần mời chào nhưng Đỗ Huy Liên từ chối ko làm thànhvieen hđqt CK và khi ông mở cty riêng Lý Gia Thành đã kêu gọi 18 đại thương gia tại HK đtu vào cty của ông để hỗ trợ ông khởi nghiệp. Mqh qua lại gắn kết đã giúp 2 ông đi cùng nhau trong hầu hết mọi thương vụ m&a tại mọi nơi mà Lý Gia Thành đầu tư liên quan tới nghiệp vụ cổ phiếu.
Luôn cân nhắc tới lợi ích toàn cục
Lý Gia Thành luôn coi HK là căn cứ kdoanh của mình. Dù đã toàn cầu hoá nhưng hiệnnay doanh thu tại HK của cty vẫn chiếm 19% toibnr dthu tập đoàn. Ông vẫn luôn tìm kiếm lĩnh vực và ngành kdoanh phù hợp tại HK để kdoanh. Tuy nhiên, do giá thành xd và cfi kdoanh cao nên hoạt động kdoanh gặp khá nhiều khó khăn. Hoạt động sx đã hầu như biến mất và HK trở thành trung tâm tài chính Châu Á.
Tăng cường hợp tác để cùng tồn tại
Cần nương nhờ sức lực của những thế lực bên ngoài.
Sau khi thu gom cty của Mỹ, Lý Gia Thành tập trung vào các cty ng Anh ở HK, trong đó trọng điểm là nhóm cty của Jardine với việc thâu tóm 20% 1 cty của Jardine làm giá cp cty này tăng gần 5 lần, Jardine ko đủ tiềm lực tài chính mua thêm cp để ksoat cty nên đề nghị HSBC ra mặt điều đình, vì là đối tác của nhau nên Lý Gia Thành tuyên bố chấm dứt thâu tóm và Lý Gia Thành bán khoản này cho vua tầu Bao Ngọc Cương, sau đoa Bao Ngọc Cương tiến hành m&a thô bạo và giành đc cty này để chuyển dịch cty từ tầu bè lên bờ tránh đc khủng hoảng tài chính. Lý Gia Thành đã tạo ra món nợ vs HSBC và giúp Bao Ngọc Cương để hợp tác kdoanh vs nhau về sau. Sau thương vụ này sau đó HSBC mắc nợ và đã đồng ý bán Hutchison mà mình nắm giữ cho Lý Gia Thành mấy năm sau.
Dùng tiền của người khác để kiếm tiền
Ông cố gắng dùng tiền của ng khác để kdoanh, Lý Gia Thành đã kết thân vs ngân hàng HSBC, đây là ngân hàng trùm kdoanh ksoat tài chính tại HK. Ngân hàng này đc lập từ năm 1864 với nhiều cổ đông và cuối cùng thuộc các nđt Anh ksoat. Ông Lý có mqh tốt vs phó chủ tịch HSBC và hợp tác nhiều với nhau trong kdoanh. HSBC cũng đc coi là ngân hàng tw của HK khi đc phát hành tiền giấy tại HK và cứu trợ cho vay hệ thống bank khi hệ thống khó khăn. HSBC cũng support nhiều nhà tư bản Hoa kiều phát triển trong kdoanh tại HK. Lý Gia Thành cũng nhiều lần sử dụng các biện pháp huy động vốn khi thị trg thuận lợi và mua lại cp khi thị trường gặp khó khăn giá cp suy giảm mạnh. Có gđoạn ông còn mua lại cả cty để tư nhân hoá cty đã niêm yết.
Nghĩ tới lợi ích ng khác mới kdoanh thuận lợi
Khi kdoanh, cần trung thành vs mục tiêu của mình, theo đuổi lợi nhuận nhưng cần làm ng thật thà, ko đc lấy hết lợi nhuận về mình mà ko để lại lợi nhuận cho đối tác. Ông kết bạn vs rất nhiều ng để tạo nền tảng cho kdoanh về sau. Ông có nhiều đối thủ cạnh tranh chứ ko có kẻ thù, hợp tác cùng kdoanh tạo ra lợi thế và gtri cao hơn. Cơ hội kdoanh tìm tới sẽ dễ dàng hơn nhiều so với mình tự đi tìm kiếm cơ hội. Sự hợp tác là tiền đề để tạo ra cơ hội kdoanh. Sẵn sàng hợp tác vs các đối thủ cạnh tranh trg cùng ngành tạo ra mục đích cùng thắng. Sự hợp tác này thường dựa trên sự phân chia lợi ích nên cần phải có sự phân chia phù hợp. Cần dành thời gian liên lạc qh va bạn bè mà ko nên lạnh nhạt mà chỉ khi cần mới quan tâm tới bạn bè. Đặc biệt những ng nói cho ta sai lầm của mình dù lời khó nghe.
Giúp đỡ ng khác là giúp đỡ chính mình
Khi đc bầu làm chủ tịch hiệp hội nhựa – cao su HK, dù lúc đó ông tập trung làm bđs nhưng ông vẫn đứng ra giải cứu cuộc khủng hoảng về nguyên liệu ngành nhựa – cao su khi đó. Việc này đã tạo ra uy tín lớn cho ông trong cộng đồng dno. Giữ chữ tín là phẩm chất giúp lọi ng thành công đc lâu dài, ko có chữ tín sẽ ko thể thành công. Giữ chữ tín làm gốc mới làm ăn kdoanh lớn đc.
Duy trì mqh giữa cạnh tranh và hợp tác, các cty kdoanh trg cùng lĩnh vực sẽ luôn tồn tại sự cạnh tranh vs nhau. Chúng ta cần hợp tác với 1 số dno để cạnh tranh vs dno lớn hơn, chia nhỏ liên minh này để giảm sự cạnh tranh. Lý Gia Thành thường hợp tác vs các dno ng Hoa tại HK, Singapore, Malaysia để cạnh tranh vs nhóm cty người Anh tại HK. Việc quan trọng trước tiên quan tâm tới lợi ích đối phương, đối phương ko có lợi mình cũng ko có lợi ko nên chi lý quá.
10. Nhà lãnh đạo bắt kịp thời đại
Tri thứ thay đổi số phận
Giờ đây, Lý Gia Thành khẳng định muốn thành công trong kdoanh cần có tri thức và luôn luôn update kiến thức thường xuyên liên tục. Từ những năm 2003 trở khi các giao dịch của Lý Gia Thành cũng gây nhiều tranh cãi trong các giao dịch ck của mình vì gây tổn hại cho các cổ đông. Tuy nhiên, ko ai phủ nhận đc việc Lý Gia Thành liên tục update kiến thức và tham gia vào các ngành nghê kdoanh mới từ nỗ lực của bản thân. Khi ng khác vẫn đang dò dẫm ngành nghề nào đó thì ông đã kiếm đc rất nhiều tiền từ lĩnh vực đó. Ngay từ nhỏ khó khăn phải bỏ học đi làm từ sớm, nhưng ông vẫn nuôi tham vọng học hành, ông thường mua sách cũ để về tự học và tk đc cfi mua sách. Từ đó dù trình độ học vấn chính thức ko cao nhưng tri thức và kiến thức của ông rất sâu và rộng. Ông ko đọc tiêut thuyết, ông chủ yếu đọc lịch sử, sách khoa học kỹ thuật, ông ít khi xem tivi.
Không tự hài lòng với hiện tại, tích cực vươn lên
Năm 1985, Hutchison bắt đầu tiến quân sang lĩnh vực viễn thông với trọng tâm tại thị teg Châu Âu. Hutchison mua lại mạng Orange tại Anh và phát triển mạng này lên rồi sâp nhập với mạng viễn thông Đức trong thương vụ giá trị hơn 250bil hkd. Sau đó ông còn tham gia đấu thầu băng tâng mạng 3g tại Italia. Mặc dù thành công trong hoa nhựa rồi bđs nhưng ông vẫn tiếp tục dấn thân sang lĩnh vực mới là viễn thông mà ko an phận trong lĩnh vực cũ.
Tiến cùng thời đại, theo sát thời đại
Trong những năm 90s, khi nền kt mới bùng nổ bong bóng dot.com nổ ra rất nhiều nđt nghĩ những nhà kdoanh truyền thống như Lý Gia Thành dù đang rất giầu có sẽ nhanh chóng mất đi vị trí và bin thay thế mởi những tỷ phú của nền kt mới. Nhưng Lý Gia Thành đã có sự chuẩn bị từ trước khi phát triển dvu viễn thông tại Châu Âu từ cuối những năm 80s, dù gđoạn đầu kdoanh thất bại nhưng từ sau khi ra đời mạng gsm 2g Orange thành công đã giúp ông thu đc khoản lợi nhuận khổng lồ năm 1999 và giành quyền ksoat cty sau sáp nhập và hoạt động của viễn thông mở rộng từ Anh, Isarel, Island sang thêm Đức và Italia.
Tri thức chuyển hoá thành trí tuệ và sức mạnh
Ông Lý có bề ngoài phúc hậu, 1 trí tuệ lớn như 1 học giả chứ ko phải 1 doanh nhân sành sỏi trên thương trường. Từ sau năm 75 tuỏioong tập trung vào quỹ từ thiện Lý Gia Thành để hỗ trợ sự nghiệp học hành, nâng cao tri thức cho xh. Bên cạnh đó là hỗ trợ y tế cho xh. Tự động hoá sẽ thay thế lđ phổ thông nhưng vẫn luôn cần những người có tri thức giỏi giang, khả năng qly tài năng. Thời đại liên tục thay đổi nên cần luôn cập nhật kiến thức, biến kiến thức thành trí tuệ.
Không ngừng học tập mới có thể tiến bộ
Kdoanh ngày nay cần lấy tri thứ, tốc độ là sức cạnh tranh để có chiến thắng. Vì vậy, cần liên tục cập nhập kiến thức học tập mới có thể tiến bộ, biến thành tri thức phục vụ cho công việc của mình. Khi ai hỏi làm sao xd đc đế chế kdoanh ông đều nói dựa vào học tập, ko ngừng học tập tri thức tạo ra sự nghiệp của mình. Các dno cũng liên tục cập nhật cải cách cty mình khi thấy có đối thủ làm tốt hơn để thay đổi bản than
Có sáng tạo mới có phát triển
Năm 1999, Hutchison cung phóng vệ tinh nhân tạo lên vùng phủ sóng Châu Á để phát triển truyền hình vệ tinh và tạo tiền để cho thành công lớn cho cty Pacific của Richard Li sau này. Ko mại hiểm chỉ hô hào thì ko thể đi kdoanh đc. Có ý thức sáng tạo luôn tìm tòi từ những thứ thông thường hành ngày để tìm ra giải pháp đột phá tạo ra mô hình kdoanh mới thành công.
Luôn biết vượt lên chính mình
Người mù chữ trg tương lai là người ko biết học tập và ko chịu học tập. Trong thoeif đại mới, ko ngừng đặt ra mục tiêu và làm việc hết
sức để vượt qua mục tiêu đó. Ông cũng đtu vào các ngành nghề mới như it, viễn thông, công nghệ sinh học đều là những ngành mới mẻ tốn kém cfi nghiên cứu phát triển. Ông thường xuyên suy nghĩ về tương lai, tầm nhìn dài hạn để biết khi nào nên tham gia mạnh mẽ vào hoạt động kdoanh và khi nào nên tích trữ tiền mặt lớn để phòng bị rủi ro. Dùng con mắt chiến lc gia, hiểu đc xu hướng tương lai để khi cần ra tay là ra tay quyết liệt nắm lấy cơ hội.
Fantastic post. Could not be created far better!
Really no matter if someone doesn’t understand then its up to
other viewers that they will assist, so here
it happens.