Chaebol 2.0 made in Vietnam?
Thập niên 60, tướng Park Chung‑Hee bắt 12 tập đoàn Hàn ‘nộp phạt’ rồi… ép họ bơm vốn vào 6 ngành nặng—xi‑măng, sợi tổng hợp, điện, phân bón, thép, lọc dầu.
Kết quả? POSCO từ con số 0 thành hãng thép số 2 thế giới trong 27 năm. Samsung, LG thành công ty công nghệ đầu thế giới, Huyndai từ công ty xây dựng nhỏ thành hãng Ô to dẫn đầu thế giới,…
Nếu Việt Nam hôm nay áp dụng ‘công thức chaebol’, chuyện gì xảy ra?
Kịch bản 3 bước
Giai đoạn 2025‑2027, “Liệu pháp sốc”: cắt ưu đãi dàn trải, chỉ 11 lĩnh vực chiến lược: Nhóm công nghệ về trí tuệ nhân tạo, bản sao số, thực tế ảo/thực tế tăng cường, Nhóm công nghệ điện toán đám mây, lượng tử, dữ liệu lớn, Nhóm công nghệ Blockchain, Nhóm công nghệ mạng di động thế hệ sau (5G/6G), Nhóm công nghệ robot và tự động hóa, Nhóm công nghệ chip bán dẫn, Nhóm công nghệ y – sinh học tiên tiến, Nhóm công nghệ năng lượng, vật liệu tiên tiến, Nhóm công nghệ đất hiếm, đại dương, lòng đất, Nhóm công nghệ về an ninh mạng, Nhóm công nghệ hàng không, vũ trụ. Nhận tín dụng REPO lãi bằng lạm phát + cam kết xuất khẩu > 50 % sản lượng.
Giai đoạn 2027‑2032, Lập Ủy ban Kế hoạch Kinh tế kiểu EPB, giao KPI GDP/đô‑la xuất khẩu cho từng “siêu tập đoàn”. Vingroup‑Viettel chạy bán dẫn, FPT‑VNPT lo AI‑cloud, Hoà Phát vào vật liệu mới, Onemout – Masan-Techcombank làm blockchain,…
Giai đoạn 2028-2040, Tự chủ kỹ thuật: vượt mốc 70 % nội địa hoá; IPO quốc tế; quỹ hưu trí mua chi phối. Tập đoàn tách lõi công nghệ, bán bớt tài sản “ngoài ngành”.
Cảnh báo “mặt trái”
Chaebol tạo tăng trưởng, nhưng song hành là độc quyền, nợ bấp bênh, đàn áp tiếng nói khác biệt.
Bạn nghĩ Việt Nam nên ‘chơi lớn’ theo mô hình chaebol, hay tìm lối đi riêng? Comment ngay!
AlphaQi luôn đồng hành trên con đường tài chính của bạn.
